理学療法士の離職予備軍!? 「静かな退職」を見抜きチーム力を守る方法

「静かな退職」が理学療法士の職場にもたらす影響とは？

理学療法士として日々現場で働いている皆さんは、「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉を耳にしたことがあるでしょうか？これは、文字通り退職するわけではなく、職場に在籍しながらも最低限の業務だけをこなし、それ以上の努力や貢献を控えるという働き方の姿勢を指します。

一見、個人のスタンスに見えますが、実は組織にとっても深刻な影響を及ぼす問題であり、医療現場においては患者の治療成果やチーム医療の質にも関わってくる重要なテーマです。今回は、理学療法士の職場で起きやすい「静かな退職」の兆候や背景、そして対策について掘り下げていきます。

なぜ「静かな退職」が起こるのか？理学療法士に見られる5つの傾向

1. 評価や処遇に対する不満

理学療法士は専門性の高い仕事でありながら、評価制度が不透明であったり、年功序列による昇進に限界を感じたりすることがあります。その結果、「頑張っても報われない」という無力感から、やる気を抑えてしまうケースが見られます。

2. 燃え尽き症候群（バーンアウト）

人員不足による過重労働、患者対応のストレス、責任の重さなどが重なり、慢性的な疲労感に陥ると、業務に対して意欲が失われていきます。

3. キャリアの閉塞感

同じ病院・施設で長く働いていると、スキルアップの機会が限られていると感じ、成長意欲が薄れてしまうことがあります。

4. 価値観のミスマッチ

「患者ファースト」ではなく、施設都合のスケジュールや業務が優先されると、自分の理想と現実のギャップに葛藤を感じ、距離を置くようになります。

5. ライフステージの変化

育児・介護・副業・資格取得など、私生活や将来設計を重視したいフェーズにあると、仕事への関わり方をセーブする選択をする人もいます。

現場で見られる「静かな退職」の兆候

理学療法士の職場では、以下のようなサインが出ていたら注意が必要です。

• 症例検討や自主勉強会に参加しなくなった
• 定時退勤が増え、残業や休日出勤を避けるようになる
• 学会や研修への参加意欲が見られない
• 患者の評価コメントが形式的になる
• チーム内での発言が減り、意見を出さなくなる

これらの行動は「サボり」と受け取られることもありますが、多くの場合、背景には組織に対する“期待の低下”があることを理解する必要があります。

組織への影響は？

静かな退職は、表面的には業務が回っていても、内面的なエンゲージメントの低下によって、以下のような影響をもたらします。

• 職場全体のモチベーション低下：一部のスタッフの無関心が他の職員にも伝染します。
• イノベーションの停滞：業務改善や提案が出なくなり、職場がマンネリ化します。
• 人材流出のリスク：熱意ある職員が「ここでは成長できない」と判断し、退職する可能性が高まります。

対策1：管理者側ができること

1. エンゲージメントの可視化

定期的な職員アンケートや個別面談で、業務への意欲や課題を把握します。

2. 業務の再設計（ジョブクラフティング）

各スタッフの得意分野や興味を活かせるように業務を再編成。例えば「スポーツ疾患が得意なスタッフにはアスリハの担当を任せる」などの工夫が有効です。

3. キャリア支援制度の充実

資格取得支援、学会参加費の補助、副業許可など、成長機会を提供することも有効です。

4. フィードバック文化の醸成

努力や成果に対して正当に評価し、こまめにフィードバックを行うことが信頼形成につながります。

対策2：理学療法士自身ができること

1. キャリアの棚卸し

「なぜ今の職場を選んだのか？」「今の働き方に満足しているか？」など、自問自答をして現状を整理しましょう。

2. 小さな成功体験を重ねる

日々の臨床の中で「この一歩で患者が笑顔になった」などの小さな達成感を意識的に見つけていくことが、モチベーション維持に効果的です。

3. 学び直しや副業で刺激を得る

リハビリテーション分野以外の学びや副業を通じて、新たな視点やネットワークを得ることで、自分自身の成長実感を取り戻すこともできます。

まとめ

「静かな退職」は、単なるモチベーション低下ではなく、理学療法士としてのキャリアの岐路であるとも言えます。

• 組織は、スタッフのエンゲージメントを把握し、個性を活かす業務設計と適切な評価が求められます。
• 個人は、自分の価値観と向き合い、今の職場で何を得たいのかを明確にし、自律的なキャリア形成を目指すことが重要です。

「静かに辞める前に、静かに問い直す」。
今一度、自分の働き方に耳を澄ませてみてはいかがでしょうか。